Summary of Управління проєктами та програмами | Сайт дистанційного навчання ЗВО Університет трансформації майбутнього

Управління проєктами та програмами

			ЗАКЛАД ВИЩОЇ ОСВІТИ «УНІВЕРСИТЕТ ТРАНСФОРМАЦІЇ МАЙБУТНЬОГО»
СИЛАБУС НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «Управління проєктами та програмами»
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ Телефон: +38 (073) 047-26-26, E-mail: dep_management@uft.in.ua https://management.uft.in.ua/index.php
Викладач(ка) – Старченко Григорій Володимирович, д.е.н., професор https://management.uft.in.ua/index.php/pro-kafedru/nasa-komanda
Галузь знань				07 «Управління та адміністрування»
Шифр та назва спеціальності				073 «Менеджмент»
Назва освітньо-професійної програми				«Менеджмент»
Рівень вищої освіти				Другий (магістерський) освітньо-професійний
Форма навчання				Денна
Статус навчальної дисципліни (обов’язкова/вибіркова)				Обов’язкова
Мова викладання				Українська
Семестр викладання	1 семестр			Обсяг навчальної дисципліни	180 год, 6 кредити ЄКТС. В тому числі лекції – 30 годин, практичні заняття – 30 годин, самостійна робота – 120 годин. Підсумковий контроль – екзамен.
ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО НАВЧАЛЬНУ ДИСЦИПЛІНУ
Анотація дисципліни		«Управління проєктами та програмами» для студентів магістратури націлений на надання глибоких знань та практичних навичок у сфері управління проєктами. Студенти ознайомляться з основними етапами життєвого циклу проєкту, його плануванням, організацією, контролем та завершенням, а також опанують методи та інструменти ефективного управління ресурсами, ризиками, термінами та якістю. Курс розкриває значення комунікацій та командної роботи, а також аналізує сучасні підходи та технології в проєктному менеджменті, такі як Agile та Scrum.
Мета і завдання дисципліни		Мета - надання студентам необхідних теоретичних знань та практичних навичок із методології підготовки, реалізації, способів і засобів залучення ресурсів, а також з управління міжнародними проєктами як ефективного інструментарію істотного підвищення результативності управлінських рішень; формування у студентів здатності до ефективного управління проєктами в умовах постійних змін та високої невизначеності, що характерно для сучасного економічного середовища. Завдання дисципліни - це оволодіти сутністю системного підходу до управління міжнародними проєктами та набуття навичок з управління проєктами при ініціації, розробці та реалізації міжнародних проєктів у предметній області міжнародних економічних відносин та міжнародної інформації. Формувати здатність розв’язувати складні завдання і проблеми у галузі управління або у процесі навчання, що передбачає проведення наукових досліджень та впровадження інновацій та характеризується невизначеністю умов і вимог. Навчити проявляти лідерські навички, управляти командами та здійснювати ефективні бізнес-комунікації, вміти адаптуватись до нових ситуацій, виявляти та вирішувати проблеми, здатність приймати обґрунтовані рішення у міжнародному бізнес-середовищі. Розвинути уміння організовувати діяльність міжнародних корпорацій, управляти міжнародними проектами та міжнародними ланцюгами поставок, розробляти стратегію розвитку ринкового суб’єкта та шляхи її реалізації у глобальному бізнес середовищі.
Програмні компетентності		ІК. Здатність розв’язувати складні задачі і проблеми у сфері менеджменту або у процесі навчання, що передбачають проведення досліджень та/або здійснення інновацій за невизначеності умов і вимог. ЗК3. Навички використання інформаційних та комунікаційних технологій. ЗК4. Здатність мотивувати людей та рухатися до спільної мети. ЗК6. Здатність генерувати нові ідеї (креативність). ЗК7. Здатність до абстрактного мислення, аналізу та синтезу. СК1. Здатність обирати та використовувати концепції, методи та інструментарій менеджменту, в тому числі у відповідності до визначених цілей та міжнародних стандартів. СК4. Здатність до ефективного використання та розвитку ресурсів організації. СК5. Здатність створювати та організовувати ефективні комунікації в процесі управління. СК7. Здатність розробляти проекти, управляти ними, виявляти ініціативу та підприємливість. СК10. Здатність до управління організацією та її розвитком.
Програмні результати навчання		ПРН 2. Ідентифікувати проблеми в організації та обґрунтовувати методи їх вирішення. ПРН 3. Проектувати ефективні системи управління організаціями. ПРН 4. Обґрунтовувати та управляти проектами, генерувати підприємницькі ідеї. ПРН 9. Вміти спілкуватись в професійних і наукових колах державною та іноземною мовами. ПРН 14. Розробляти, впроваджувати, адаптувати систему методів й інструментів менеджменту в організаціях різних видів діяльності в умовах невизначеності середовища функціонування бізнесу, демонструвати навички розуміння diversity менеджменту у бізнес структурах.
Навички Soft skills		Навички міжособистісного спілкування, вміння працювати в команді, адаптивність, гнучкість, підзвітність, сумлінність, винахідливість, лідерство.
Форма підсумкового контролю		Екзамен
Методи навчання (поєднання навчання і досліджень)		Навчання проводиться у вигляді класичних, мультимедійних та інтерактивних лекцій і консультацій з викладачами. Вивчення дисципліни здійснюється самостійно за допомогою навчальної літератури, конспектів та електронних ресурсів.
Матеріально-технічні ресурси		Мультимедійний проектор, ноутбук, роутер, багатофункціональний пристрій, Google class
Індивідуальна робота (РГР/ КР/курсова робота/не передбачено)		Розрахунково-графічна робота (РГР)

ІНФОРМАЦІЯ ПРО КОНСУЛЬТАЦІЇ

Відповідно до окремого графіка

ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
Назви змістових модулів	Зміст модулів
Теоретичні основи управління проєктами і програмами	Вступ до управління проєктами та програмами. Визначення проєкту та проєктного менеджменту. Історія розвитку управління проєктами. Основні принципи та етапи управління проєктами. Життєвий цикл проєкту. Основні етапи життєвого циклу проєкту. Основні види та типологія проєктів та програм. Соціальні проєкти. Екологічні проєкти. Проєкти в енергетиці. Управління проєктами та програмами в контексті досягнення Цілей сталого розвитку (SDGs - ЦСР). Роль управління проєктами в досягненні ЦСР. Як проєкти та програми можуть сприяти виконанню кожної з 17 SDGs. Інструменти та методи управління проєктами для досягнення SDGs: адаптація традиційних методів управління проєктами (наприклад, PMBOK, PRINCE2) до вимог сталого розвитку. Оцінка успішності проєктів у контексті ЦСР: як вимірювати ефективність проєктів щодо їхнього впливу на глобальні цілі. Кейси та практичні приклади: успішні приклади реалізації проєктів, що сприяли досягненню SDGs. Підготовка проєкту: початкове планування та оцінка. Реалізація проєкту: організація та контроль виконання. Планування проєкту. Планування цілей і завдань проєкту. Ресурсне планування. Оцінка та управління ризиками. Управління часом: створення графіків і діаграм Ганта. Методи та технології управління проєктами. Традиційні методи управління проєктами (Waterfall). Гнучкі методології: Agile та Scrum. Вибір методів в залежності від типу проєкту. Управління ресурсами та фінансами проєкту. Оцінка вартості проєкту. Управління бюджетом та витратами. Контроль витрат на етапах реалізації проєкту.
Управління командами, комунікаціями та завершення проєктів	Управління якістю та комунікаціями. Оцінка та управління якістю в проєкті. Розробка та управління комунікаційним планом. Управління стейкхолдерами та взаємодія з ними. Управління командою проєкту. Формування та мотивація команди проєкту. Лідерство в управлінні проєктами. Командна робота та вирішення конфліктів. Контроль та завершення проєкту. Моніторинг виконання проєкту. Завершення проєкту: підбиття підсумків і оцінка результатів. Постпроєктний аналіз та збереження досвіду для майбутніх проєктів. Особливості управління міжнародними та інноваційними проєктами. Управління міжнародними проєктами: культурні та організаційні відмінності. Використання інновацій та новітніх технологій у проєктах. Сучасні виклики та тенденції в проєктному менеджменті. Ризики і кризові ситуації у проєктах. Стратегії адаптації до змін та невизначеності. Перспективи розвитку проєктного менеджменту в умовах сучасної економіки.

СПИСОК ОРІЄНТОВНИХ ТЕМ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ

1. Основні принципи проєктного менеджменту.

2. Життєвий цикл проєкту: етапи та завдання.

3. Зв'язок теорії управління проєктами з глобальними проблемами і викликами, з якими стикається світ у XXI столітті.

4. Роль проєктного менеджера у реалізації проєкту.

5. Оцінка та управління ризиками в проєкті.

6. Ресурсне планування в проєктному менеджменті.

7. Визначення та управління цілями проєкту.

8. Методи оцінки ефективності проєкту.

9. Оцінка вартості проєкту: бюджетування та фінансовий контроль.

10. Управління якістю в проєкті.

11. Вплив організаційної культури на управління проєктами.

12. Agile-методологія: основи та застосування.

13. Scrum-методологія: принципи та процеси.

14. Управління часом у проєкті: планування та контроль.

15. Управління командою в проєкті: роль лідерства та мотивації.

16. Проєктна документація: види та вимоги.

17. Управління стейкхолдерами проєкту.

18. Визначення та управління залежностями в проєкті.

19. Використання програмного забезпечення для управління проєктами.

20. Оцінка ефективності комунікацій у проєкті.

21. Ризики та проблеми при використанні традиційних і гнучких методів управління проєктами.

22. Кейс-метод у проєктному менеджменті.

23. Визначення ключових показників ефективності (KPI) у проєкті.

24. Аналіз бізнес-процесів при запуску проєкту.

25. Проєктні портфелі та їх управління.

26. Особливості управління міжнародними проєктами.

27. Використання методів моделювання для оцінки ефективності проєкту.

28. Управління змінами в проєкті.

29. Визначення потреб та вимог замовників у проєкті.

30. Управління ризиками у програмних проєктах.

31. Стратегії подолання труднощів та кризових ситуацій в проєктах.

32. Оцінка та управління впливом проєкту на навколишнє середовище.

33. Визначення та управління фінансовими ризиками проєкту.

34. Соціальні та етичні аспекти в управлінні проєктами.

35. Застосування принципів сталого розвитку в проєктному менеджменті.

36. Стратегії ефективної взаємодії з замовниками проєкту.

37. Оцінка результатів проєкту та постпроєктний аналіз.

38. Проблеми та перспективи розвитку проєктного менеджменту в Україні.

39. Міжнародні стандарти в проєктному менеджменті.

40. Управління проєктами в умовах невизначеності та високих ризиків.

41. Розробка плану управління проєктом для реалізації ЦСР в енергетичному секторі.

42. Оцінка ефективності соціальних програм розвитку для досягнення ЦСР в боротьбі з бідністю.

43. Розробка структури управління екологічними програмами та боротьби зі зміною клімату.

44. Інновації в проєктному менеджменті: нові методи та інструменти.

ПОЛІТИКИ КУРСУ

https://management.uft.in.ua/index.php/osvitnij-proces/systema-otsiniuvannia-ta-polityky-pidhotovky-zdobuvachiv

ОЦІНЮВАННЯ

https://management.uft.in.ua/index.php/osvitnij-proces/systema-otsiniuvannia-ta-polityky-pidhotovky-zdobuvachiv

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ

Основна література:

1. Блага Н. В. Управління проєктами : навч. посібник. Львів : Львівський державний університет внутрішніх справ, 2021. 152 с.

2. Войтенко О.С. Управління проєктами: навч. посіб. / О.С. Войтенко. – Київ: КНУБА, 2020. – 276 с. https://www.knuba.edu.ua/wp-content/uploads/2023/10/073mag-project-management-voitenko-2020.pdf

3. Зачко О. Б., Івануса А.І., Кобилкін Д.С. Управління проектами: теорія, практика, інформаційні технології. – Львів: ЛДУ БЖД, 2019. – 173 с. https://sci.ldubgd.edu.ua/bitstream/123456789/5781/2/Книга%20УП.pdf

4. Старченко Г. В. Проектно-орієнтоване управління інноваційним розвитком національної економіки: теорія, методологія та практика: одноосібна монографія. Київ: ВАДЕКС, 2019. 326 с.

5. Управління бізнес-проєктами: навчальний посібник для студентів зі спеціальності 073 «Менеджмент». Л.В. Шинкарук, М.М. Дєліні, А.В. Суханова, К.А. Алексеєва. Київ : НУБіП, 2021. 325 с. https://nubip.edu.ua/sites/default/files/u317/2021_posibnik_ubp.pdf

6. Чумаченко І. В. Методологія управління проектами та програмами : слайд-конспект лекцій для студентів магістратури всіх форм навчання за спеціальностями 073 – Менеджмент і 122 – Комп’ютерні науки освітньої програми «Управління проектами» / І. В. Чумаченко, Н. В. Косенко; Харків. нац. ун-т міськ. госп-ва ім. О. М. Бекетова. – Харків : ХНУМГ ім. О. М. Бекетова , 2020. – 140 с. https://eprints.kname.edu.ua/55384/1/2019%20печ.%20139Л.pdf

Допоміжна література:

7. Palmer, I., Dunford, R. and Akin, G., 2017. "Chapter 10: Change Management, Processual and Contingency Approaches." in Managing organizational change: A multiple perspectives approach. 3rd edition. New York: McGraw-Hill. (Find on Brightspace under L5)

8. Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2018). High Level Research Findings from Project Half Double. (Find on Brightspace under L3).

9. Старченко Г. В. Сутність та категоріальне поле інноваційного розвитку національної економіки. Менеджмент та публічне управління в умовах інформаційно-го суспільства: колективна монографія / за заг. ред. Філіпової Н.В. Мена: ТОВ «Домінант», 2020. С. 177-197.

10. Микитюк П. П., Брич В. Я., Желюк Т. Л., Буяк А. Є., Демків І. О. Управління проектами. Тернопіль, 2017. 320 с.

11. Старченко Г. В. Проектно-орієнтовані підприємства як елементи інноваційної інфраструктури. Теорія, методологія і практика господарсько-фінансової діяльності підприємств: колективна монографія. Полтава: ПП «Астрая», 2019. С. 40-45.

12. Старченко Г. В. Управління проектами: теорія та практика: навч. посіб - Чернігів: видавець Брагинець ОВ, 2018.

13. Starchenko G. Chapter 3.5. Project management in the public sphere. International Partnership and Cooperation of Ukraine in Wartime: Collective monograph / edited by D. Nascimento, G. Starchenko. University of Coimbra, Portugal – Chernihiv : REICST, 2022. 429 p. https://doi.org/10.54929/monograph-02-2022-03-05 .

14. Дука А.П., Старченко Г.В. Проектно-орієнтований підхід в системі реалізації інструментів забезпечення розвитку економіки України. Ефективна економіка. №11, 2019. DOI: 10.32702/2307-2105-2019.11.2

15. Старченко Г. В. Інноваційні процеси економіки та проектно-орієнтоване управління: їх взаємовплив. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2019. № 4 (109). С. 69-74.

16. Старченко Г. В. Інноваційна модель розвитку економіки України: проектно-орієнтований підхід. Ефективна економіка. 2019. № 8. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7226 (дата звернення: 30.08.2019). [фахове видання; міжнародні наукометричні бази: Index Copernicus, Google Scholar]. (0,58 ум. друк. арк.).

17. Косач І. А., Старченко Г. В. Cинергетична методологія в дослідженні функціонування проектно-орієнтованих підприємств. Причорноморські економічні студії. 2019. № 42. С. 88-91.

18. Дука А.П., Старченко Г. В. Синергетичні ефекти проєктно-орієнтованого управління інноваційним розвитком національної економіки. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2021. №4 (31). 39-49. http://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/31_2021/8.pdf

19. Старченко Г. В. Кластерна модель проєктно-орієнтованого інноваційного розвитку національної економіки. Причорноморські економічні студії. 2019. № 39. Частина 1. С. 136-141

20. Mykhailovska, O. ., Shestakovska, T., Adamyk, O., Filipova, N., Duka, A., & Starchenko, G. (2024). Management’s influence on digital transformation and enhancing workforce professional growth. Edelweiss applied science and technology, 8(6), 2467–2474. https://doi.org/10.55214/25768484.v8i6.2496 https://learning-gate.com/index.php/2576-8484/article/view/2496

21. Моніторинговий звіт "Цілі сталого розвитку. Україна, 2020". https://www.unicef.org/ukraine/reports/sustainable-development-goals-ukraine-2020-monitoring-report

Інформаційні джерела та Internet ресурси:

22. Управління змінами та інновації. Науковий журнал. Національний університет «Запорізька політехніка».

23. Biznes-portal. URL: https://biznes-portal.info.

24. Інтернет-портал для управлінців. URL: http://www.management.com.ua.

25. Портал для підприємців. URL: https://sme.gov.ua.

26. Український бізнес-портал. URL: https://ukrbiz.info/ua.

27. Інтернет-портал для управлінців https://www.management.com.ua

28. Цілі сталого розвитку. Державна служба статистики України. https://www.ukrstat.gov.ua

29. Офіційний сайт Project Management Institute (PMI) https://www.pmi.org

ОЗНАЙОМИТИСЬ З ПЕРЕЛІКОМ ПИТАНЬ, ЩО ВИНОСЯТЬСЯ НА ПОТОЧНИЙ І ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ МОЖНА ЗА ПОСИЛАННЯМ:

Робоча програма навчальної дисципліни «Управління проєктами та програмами» за спеціальністю 073 «Менеджмент». Чернігів. ЗВО УТМ, 2024.